如果说把装修作为一个分类，那他受众面相对较小，说到吃，旅游，汽车，房地产，金融，军事，他们都可以自成一个领域，聚集众多的爱好者，而装修只能列在家居下面。
装修不一样，相对来说受众人数较少，然而，他的体量却让人不可忽视，在现代化基础建设的浪潮中，对于装修这个词语，大家不会感到陌生。
最初的从业者，都是一些电工，泥水工，木工，漆工，从工匠开始，大家招呼一下身边的不同工种，围在一起就把装修做了，串起这堆工种的人，我们亲切的称为包工头，大家有着合理的工资，精湛的工艺，靠的是做口碑得以获得介绍。
这种模式基本上没有谈论设计，都是按照原有开放商的结构，做轻微改动和造型，房子大概就装完了。
随着房子越修越多，包工头也越来越多，队伍越来越庞大，需要管理的工人也越来越多，质量也良莠不齐，部分包工头靠着最初的资本，成立了装修公司。
这种公司介入了设计师，有设计，公司把接到的单子提成过后发包给下面的包工头（项目经理)，这种模式可以快速的裂变壮大，因为有无数的项目经理，公司这是一个业务平台。
在经过一段时期的稳定期后，装修的主力军从60后70后转变为80后90后，传统装修公司的商业模式的很多缺陷暴露出来了：
1.设计。大约经历了10年时间，传统的设计师平均设计能力的缺失让业主把矛头转向线.公司体系庞大：庞大的体系环节造成运营成本过高，最终也由业主买单。
3.前后端的不一致，对业绩的追求大过于对质量的追求，对材料，工艺的研究滞后。
这一切造成传统公司的竞争力越来越弱，有人出来打破这种平静，惊起一片波澜，出现了部分有特色的装修公司。
1.老板大多做设计出生，对设计有一定的理解，风格标新利益，摒弃了传统的风格，例如美式，现代风格的流行，多从这部分公司开始起来。
2.不在像大公司一样用效果图欺瞒客户，koko体育官方而是用实景照片案例进行活生生的营销，通过效果向客户应答，80，90后追求落地效果的用户大多会被俘虏。
这样的公司如雨后春笋，层出不穷，靠以前传统公司的模式早已行不通了，只有亮剑，大家露出真本事拼一拼，那么各自都会获得各自的市场，但是在发展了几年过后，这种模式也出现了他的问题：
2.不同公司之间的案例，甚至连摄影后期风格都一样，分不清楚，辨识度很低，追求个性化的业主比较反感。
3.从公司经营的角度，对设计业绩，施工业绩及主材推荐业绩的考核，造成设计师醉心于业绩，无法真正投入到设计，设计师需要顾及的比较多，而在不断发展的过程中，通过业主的口碑的传播，口碑并没有原来的那么好，所谓的做大了，就没有以前好了。
1.靠巨幅广告获得前端业务入口，koko体育官方广告多以低廉的价格吸引客户，且广告投放多为电台，广播，知名报媒等。
概括下来就是，他们不是做装修的，是做现金流的，最后的结果大家可想而知，倒掉的天地合是撑到最后的，市场才是最理性的，骗只能骗一时。跑路留下来的窟窿谁来填？
经历了各种不同的装修模式后，人与人之间的装修信任感越来越差，怎么信任？该找传统的还是找传统，该找个性化公司还是找，该找独立做设计的找，该找独立施工的还是在找。
而对于装修行业的老板们，是做商人还是做匠人，这是矛盾的，对于业主来说是选择商人还是选择匠人，这也是矛盾的，怎么来调和和平衡成了大家思考的问题。
什么时候，人们能够独立思考了，大家合理的追求利益，适当踩下刹车，那是对行业有利的。
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